核心觀點：

1、我國污水深度處理領域面臨不斷提升的排放標準與走低碳的技術路線的矛盾，同時在脫氮除磷方面仍然橫亙著“碳源加不起，碳源加不好、碳源精準投加難、藥劑消耗量大、藥劑成分不可控”等諸多痛點。

2、產品更新需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要聚焦，創(chuàng)新是企業(yè)驅動的第一動力，創(chuàng)新不是漫無目的的四處出擊，而是帶著鐐銬跳舞。

3、技術產品化需要分成三個部分，分別是：工藝模塊化、裝備標準化以及服務智能化。

4、對環(huán)境產業(yè)來說，高質量最核心的是產品化。將核心技術邏輯與經驗固化到產品之中，實現(xiàn)適用于工程技術的產品化。

5、自養(yǎng)濾池是濾池和環(huán)保新材料的耦合，絕對不是簡單的組合，濾池是根基、基本，如果濾池做不好，其他就是無水之源。

北京沃爾德斯水務科技有限公司（以下簡稱“沃爾德斯”）是一家國家級高新技術企業(yè)，經過幾年的快速發(fā)展，已經形成了以污水提標改造為核心，污水生化處理、混凝沉淀處理、深度過濾處理及回用技術為主體的一系列的核心優(yōu)勢，同時在流域的雨污合流應急處理、黑臭水體治理裝備化等方面形成了一系列組合工藝優(yōu)勢。

3月24日下午，在“2023年（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上沃爾德斯創(chuàng)始人王陸軍以《踐行環(huán)保，跑贏未來——低碳視野下污水深度處理技術的產品化探索之路》為題做了主題演講。

王陸軍

王陸軍在報告中指出，在低碳、綠色和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，人與自然和諧共生是未來環(huán)保的發(fā)展方向；在國家雙碳戰(zhàn)略推動下，環(huán)保企業(yè)已經跑步進入低碳時代；在二十大之后，國家迫切需要污水處理技術的低碳化。我國污水深度處理領域面臨不斷提升的排放標準與走低碳的技術路線的矛盾，同時在脫氮除磷方面仍然橫亙著“碳源加不起，碳源加不好、碳源精準投加難、藥劑消耗量大、藥劑成分不可控”等諸多痛點。

一、如何破局？

沃爾德斯一直在這個方向探索破局之路。近十年來，沃爾德斯定位于污水深度處理領域，以“濾池板塊”、“混凝板塊”為兩個抓手，以“E管家服務”為根本，完成了大量的工程業(yè)績并在實踐中取得了多項技術成果，也參與了多項行業(yè)標準的制訂，在產品標準化上進行身體力行的努力。

濾池技術的進階之路：

第一個階段，對標一線，做到“輕、減、高”，科研重投入；

第二個階段，敢于創(chuàng)新，解決活性砂的很多難點和痛點問題，全部改成不銹鋼；

第三個階段，要打破壟斷，突破大水量、高難度項目，在重點項目上與大型供應商進行比較；

第四個階段，制定標準，一流企業(yè)要制定標準，從企業(yè)標準再到知識產權體系建立，同時參與各項團體標準的制定。

沃爾德斯通過以上四個階段回答客戶疑慮、在難點痛點問題上給出客戶信任的方案、以受眾標準化與品牌化贏得客戶好感。在這個過程中，沃爾德斯一直在探索破局之路，工藝包主打設備批量化、工藝裝備化、裝備標準化，濾池技術業(yè)績已有100家。

混凝技術的進階之路：

混凝沉淀技術門檻較低，屬于紅海市場。

第一階段，吸收消化，依托生產基地，起點較高；

第二階段，快速迭代延伸，突破創(chuàng)新；

第三階段，技術融合，結合深度合作伙伴開發(fā)人工智能自學習的加藥；

第四階段，工藝耦合，耦合時前端MBR、中間自混凝、后端混合。

沃爾德斯通過以上四個階段推出多個經典工藝包混合方案，最終實現(xiàn)混凝沉淀技術業(yè)績100+。

沃爾德斯混凝板塊產品以自混凝和高效濾池為代表，濾池板塊產品以反硝化深度濾池工藝包為代表，以E管家工藝包服務為核心。產品更新需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要聚焦，創(chuàng)新是企業(yè)驅動的第一動力，創(chuàng)新不是漫無目的的四處出擊，而是帶著鐐銬跳舞。

企業(yè)選擇細分領域需要聚焦，在研究的時候也需要聚焦。在這個過程中有三大難點，如何在多場景情況下提升性能、如何提高競爭能力、如何提高品牌能力。王陸軍認為，技術產品化需要分成三個部分，分別是：

·工藝模塊化，對接多場景，用外延價值定義內在性能；

·裝備標準化，提高競爭力，工藝包技術內涵的系統(tǒng)性前置固化；

·服務智能化，提高品牌能力，E管家服務、工藝包服務承諾的標準化和品牌化。

王陸軍在發(fā)言中提出，對環(huán)境產業(yè)來說，高質量最核心的是產品化。將核心技術邏輯與經驗固化到產品之中，實現(xiàn)適用于工程技術的產品化。

二、自養(yǎng)濾池的探索新篇章

編輯：徐冰冰

沃爾德斯基于多年在異養(yǎng)濾池產品上的經驗積累，結合市場需求開始在自養(yǎng)濾池領域開展了探索，依托合肥工業(yè)大學陳天虎課題組的研發(fā)實力，開發(fā)出了氮曲系列的自養(yǎng)濾池。有效的解決了碳源精準投加難、藥劑消耗量大等痛點問題。

王陸軍談到，氮曲系列指脫氮的曲子，自養(yǎng)濾池是濾池和環(huán)保新材料的耦合，絕對不是簡單的組合，濾池是根基，如果濾池做不好，其他就是無水之源。

隨后，王陸軍從“宮商角徵羽”的角度對自養(yǎng)濾池進行介紹：

1、“宮”篇

目前自養(yǎng)濾池業(yè)績有100+，已經建立知識產權以及在核心關鍵問題上都能做出另客戶信任的回答。在業(yè)績上，如杭州七格污水處理廠、昆鰲污水廠二期、同安污水處理廠南方、諸城銀河污水處理廠等南北方10萬噸/天、20萬噸/天的污水處理廠均運行多年，沃爾德斯多次跟進口一線品牌同臺競技，結果完美，因此沃爾德斯有很好的根基。

2、“商”篇

2019年，王陸軍有緣結識陳天虎教授，他的團隊有大批科研成果，同時榮獲革命科技進步二等獎，因此自養(yǎng)濾池起點高。

3、“角”篇

沃爾德斯得益于合肥工業(yè)大學的深厚基礎，共同成立聯(lián)合實驗開發(fā)室，包括中試實驗室、北京水資源實驗室。從小試到中試，再到第一個工程化案例，沃爾德斯正行走在產學研用的道路上。

4、“徵”篇

污水處理量6萬噸/天的污水處理廠運行兩年后效果非常明顯，有很強的經濟效益。

5、“羽”篇

自養(yǎng)濾池的市場空間很大，產品正在向產品系列化方向發(fā)展，根據不同場景成功開發(fā)出五種系列化產品，同時沃爾德斯正在探索新的碳源管理模式。

 三、關于沃爾德斯

沃爾德斯總部在北京，全國有六個分支機構，是北京第一批專精特新企業(yè)，宜興基地是科研和服務中心基地，在產品迭代包括技術產品化方面有很好的根基。沃爾德斯基本上與業(yè)績前50大水務公司都進行過合作，已有1000萬噸/天的污水處理量。

王陸軍在發(fā)言的最后表示，環(huán)保是一種信念、一種奮斗、一種堅持，讓所有企業(yè)一起踐行環(huán)保，跑贏未來！   

提問：

現(xiàn)場王陸軍也和嘉賓進行了互動和交流，這里節(jié)選部分呈現(xiàn)：

中環(huán)保水務投資有限公司副總經理徐偉：做濾池公司很多，沃爾德斯相比其他行業(yè)同行有什么優(yōu)勢嗎？

王陸軍：相比于其他同行，沃爾德斯的優(yōu)勢分四個方面：

第一，沃爾德斯成功解決了核心難點問題比如控制系統(tǒng)等關鍵問題并給出可靠答案；

第二，沃爾德斯的知識產權體系已經建立，有了“護城河”，用國產品牌代替進口，不存在侵權問題；

第三，經過近十年努力，沃爾德斯有100+案例，有了深厚的經驗基礎。

第四，研發(fā)投入力度非常大，比如濾專，沃爾德斯自己開發(fā)模具，光濾專迭代三代，從知識產權、核心問題解決都有成熟的方案，這就是沃爾德斯的底氣。

編輯：徐冰冰