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深港環(huán)保:堅持技術(shù)路線13年,初心不改,繼續(xù)前行

深港環(huán)保:堅持技術(shù)路線13年,初心不改,繼續(xù)前行

2021-07-30 13:47:21 5

深圳市深港產(chǎn)學(xué)研環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司(簡稱“深港環(huán)保”)由深港產(chǎn)學(xué)研基地下屬的環(huán)境技術(shù)中心改制而來,管理層幾乎都是技術(shù)出身,董事長是北大老師。從誕生之初,“產(chǎn)學(xué)研”、“技術(shù)創(chuàng)新”就成為了企業(yè)的重要標(biāo)簽。時至今日,公司仍然保留著一支200多人的技術(shù)研發(fā)團隊,每年技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新投入超過2000萬。在利潤漸薄的環(huán)境產(chǎn)業(yè),深港環(huán)保的獨特發(fā)展邏輯為他們帶來了什么?

污水處理設(shè)備__全康環(huán)保QKEP

深港環(huán)??偨?jīng)理 王波

近日,中國水網(wǎng)拜訪了深港環(huán)??偨?jīng)理王波。王波透露,近幾年來,深港環(huán)保的業(yè)績發(fā)展一直平穩(wěn)上升,前年營收4億,去年營收近7億,今年預(yù)計營收在10億左右。沒有爆炸式增長,卻也沒有隨著市場的波動而跌落。王波認(rèn)為,公司業(yè)績的穩(wěn)定增長,一方面由于公司對項目進行仔細(xì)的甄別、篩選,另一方面得益于公司豐富的技術(shù)儲備。

深港環(huán)保旗下?lián)碛?個技術(shù)研發(fā)平臺及1個博士后實踐基地, 包括廣東省流域水環(huán)境修復(fù)工程技術(shù)研究中心、深圳河道水體生態(tài)修復(fù)技術(shù)工程實驗室、深圳市海岸與大氣研究重點實驗室、深圳環(huán)境微生物資源開發(fā)與應(yīng)用工程實驗室、深圳市環(huán)保產(chǎn)業(yè)園環(huán)保技術(shù)公共研發(fā)平臺、深圳市博士后創(chuàng)新實踐基地。公司長期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、中國城市建設(shè)研究院、中國市政工程中南設(shè)計研究院等科研院校以及設(shè)計單位保持密切合作關(guān)系。在科研方面,可謂“橫看成嶺側(cè)成峰”。

一直以來,都有合作伙伴勸深港環(huán)??车酏嫶蟮难邪l(fā)隊伍,這樣公司一年便會多出數(shù)千萬元的利潤。在王波看來,這顯然不是長久之計:“砍掉后,明年是多出數(shù)千萬元,后年呢?”深港環(huán)保不僅要保留研發(fā)隊伍,還要進一步激發(fā)活力,制定考核措施:要求每一個技術(shù)研發(fā)人員,每年在核心期刊至少發(fā)表一篇論文,公司負(fù)責(zé)版面費,并且發(fā)放獎勵;如果沒有完成,就要扣除相應(yīng)績效。

此舉旨在鼓勵科研人員思維上的創(chuàng)新。王波表示,“環(huán)保行業(yè)很多環(huán)節(jié)的文件復(fù)制、粘貼成風(fēng),導(dǎo)致思維僵化。但寫論文不同,必須在立意選材方面有新意,有自己的思考。”在嚴(yán)格的考核措施激勵下,深港環(huán)保每年發(fā)表的論文數(shù)量比很多國內(nèi)高校環(huán)境學(xué)院的還要多。

王波認(rèn)為,深港環(huán)保發(fā)展至今,技術(shù)創(chuàng)新是最重要的驅(qū)動力,科研人員的創(chuàng)新及思考,是企業(yè)應(yīng)對未來的最好儲備。隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,治理需求已不局限于做好一個點、一個廠,而是放到了更宏大的流域、區(qū)域?qū)用?對于環(huán)境企業(yè)的要求,也逐漸從排放達標(biāo)、總量控制走向了斷面達標(biāo)、區(qū)域達標(biāo)。王波判斷:“環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,早已經(jīng)不是外界認(rèn)為的簡單‘點對點治理’的范疇了??己藬嗝嬉_標(biāo),可能與單個污水廠排放是否達標(biāo)沒有必然關(guān)聯(lián),還有綜合考慮排水管網(wǎng)及排水體制、面源污染、工業(yè)污染源管控、應(yīng)急預(yù)警等若干因素。它要求企業(yè)具備強大的規(guī)劃能力和運營能力,思路創(chuàng)新和技術(shù)儲備不可或缺。”

基于上述考慮,深港環(huán)保的企業(yè)定位調(diào)整為“流域/區(qū)域環(huán)境污染綜合治理技術(shù)提供商與運營商”,希望通過加強規(guī)劃、運營能力,成為地方環(huán)境服務(wù)的直接提供者。王波透露,當(dāng)前公司業(yè)務(wù)拓展思路同樣來源于此:“經(jīng)過公司辨識,找到有著潛在治理需求的地區(qū),去告訴當(dāng)?shù)卣壳按嬖谀男﹩栴}、需要通過什么樣的手段及技術(shù)途徑解決,以縝密的頂層規(guī)劃打動政府。”由于早走半步、信息掌握全面,在拿項目階段便更具優(yōu)勢。近年來,深港環(huán)保承接的系列流域治理項目,包括丹江口庫區(qū),南四湖,伊通河等流域,均驗證了“規(guī)劃+運營”思路的有效性。

關(guān)于未來,深港環(huán)保仍將按照技術(shù)驅(qū)動、綜合服務(wù)的思路走下去。為確保走得穩(wěn)、不走偏,在治理模式尚未成熟的農(nóng)村污水治理領(lǐng)域,深港環(huán)保也將堅持“服務(wù)為本”,提出建設(shè)運營為一體的“smile”模式,摒除單純提供設(shè)備或者設(shè)施的銷售行為。在流域環(huán)境治理方面,大力倡導(dǎo)一河一司,以最終流域斷面達標(biāo)作為績效評估的“R-eMC”模式,以最優(yōu)的經(jīng)濟投入取得最大的環(huán)境收益。這些以服務(wù)為導(dǎo)向,以區(qū)域或者流域環(huán)境總體達標(biāo)為目標(biāo)的商業(yè)模式為企業(yè)帶來了更好的發(fā)展契機,王波表示:“有人說,做企業(yè)應(yīng)該堅持利潤第一,但只考慮利潤肯定不是環(huán)境企業(yè)該做的事情?!?

編輯:徐冰冰

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