2021環(huán)保市場感悟：同一個世界，不同的悲喜
2022-02-10 15:19:55
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, 為什么是2021年？不同的企業(yè)分別做出了什么樣的選擇？這些不同的選擇背后，展現(xiàn)了什么樣的企業(yè)境遇和市場狀況？這樣的格局里，呈現(xiàn)著什么樣的市場機會？
, 為什么是2021年？
, 一般來說，當市場發(fā)展火熱，或者陷入低迷時，買賣現(xiàn)象會比平時更多。
, 市場火熱時，有實力的環(huán)保企業(yè)想快速地跑馬圈地、開疆拓土，便傾向于買買買。買項目嫌不過癮，那就直接買公司。遇到不好買的，就合資。一些非環(huán)保的企業(yè)，看著環(huán)保市場不錯，也忍不住加入進來——自己沒有基礎，沒關系，有錢。
, 市場中，因為買而快速做大做強的企業(yè)也多有案例，遠一點的說，比如北控水務買中科成、首創(chuàng)股份買百瑪士、瀚藍環(huán)境買創(chuàng)冠中國……一個個并購案例，都成就了行業(yè)大佬，近一點的說，盈峰環(huán)境買中聯(lián)環(huán)境、中國天楹買Urbaser，都躋身固廢年度十大企業(yè)陣營。
, 當市場低迷時，一些生死存亡的企業(yè)無奈何選擇斷臂求生，一些心灰意冷的企業(yè)或一賣了之、另尋他路。一些家底厚的企業(yè)想著賣出一些無關打緊的存貨換點錢花，廣積糧同時深挖洞，在一些細分市場發(fā)掘新的機會或者瞅準時機逢低買入一些好資產；順便趁著買方市場盤一些有價值的企業(yè)或項目......
, 從發(fā)展趨勢上看，環(huán)保市場的兩大主力陣地，市政污水市場在早先幾年就已經進入存量時代。垃圾焚燒市場，先是遇到了國補退坡，然后是十三五期間新增也即將到頂。環(huán)保監(jiān)管趨嚴，讓工業(yè)環(huán)保治理市場有了更多機會，不過也取決于工業(yè)市企業(yè)的治污實力和治污成本。其他細分領域冷熱不均，也都在發(fā)展中孕育著變局。尤其是科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的機會，讓更多的企業(yè)得以上市，也讓市場增添了更多的信心。
, 整體來說，2021年，肯定不是最好的時代，也不能算是最低迷，是挫折后保存著希望，成熟中孕育著新機。尤其是持續(xù)一年多的疫情，讓一些市場項目和企業(yè)發(fā)展被迫延遲，在疫情逐步消散之時，買賣的需求與行動的爆發(fā)，也貌似是應有之意，恰逢其時。
, 2021年的收購市場，不同的悲與喜
, 若以收購市場的景象觀察，不同的企業(yè)，冷暖自知。而買與賣，對于不同的對象，也有著不同的悲喜。
, 首先是之前一些行業(yè)大佬如博天環(huán)境，期待牽手中國能建葛洲壩生態(tài)，復制陷入水務PPP危局企業(yè)的脫困之路。三聚環(huán)保，最終被海淀國投控股。中持股份也跟隨大勢，牽手長江環(huán)保集團。博世科被廣環(huán)投控股，巴安水務實控人也變更為濰坊高新財政金融局。一系列變化背后，是央企國企高調入局，前幾年的市場“劇變”仍然余波未定。
, 觀察2021年并收購欲轉讓統(tǒng)計表(如文末收購統(tǒng)計圖)的轉讓者情況，一些是因為被轉讓標的未達預期，不僅如同雞肋甚至會造成拖累，不如賣掉。比如首創(chuàng)環(huán)境轉讓深圳廣業(yè)環(huán)保46%的股權、華儀環(huán)保轉讓一清環(huán)保工程85%股權、德創(chuàng)環(huán)保轉讓德納工程60%股權、國電環(huán)科轉讓國電聯(lián)合40%的股權，都數(shù)此列；一些則是直接為了償還債務、擺脫經營困局，如齊合環(huán)保、三聚環(huán)保、巴安水務、中滔環(huán)保等；還有一些不想再吃前幾年一些冒進企業(yè)的苦，意圖聚焦主業(yè)，提高流動性、降低負債率和經營風險，如津膜科技、中環(huán)水務、云南水務，北控十方、清水源、海森環(huán)境和華騏環(huán)保?？导鸭瘓F和遠興能源則是發(fā)現(xiàn)了主業(yè)的新機會，果斷選擇回歸；這里面，中國天楹轉讓前兩年剛買來的Urbaser公司的100%股權引人關注。之前的買入交易曾創(chuàng)下行業(yè)記錄，后來跨入固廢領域年度十大企業(yè)榜單，Urbaser也算立了大功?，F(xiàn)在再次賣出，中國天楹的解釋是：Urbaser公司已經完成了它的使命，未來企業(yè)將瞄準新能源賽道，搶占未來全球零碳產業(yè)競爭的制高點。
, 未來的事情還有待觀望，但一些已經入行的國企對環(huán)保的布局正在一步步加深。如山東水發(fā)集團，連續(xù)賣掉旗下4家房地產公司，只為進一步聚焦水利水務主業(yè)戰(zhàn)略，并收購杭州錦江集團8個餐廚項目，加碼環(huán)保市場，要打造細分領域標桿。天津環(huán)投收購泰達環(huán)保和泰達再生100%股權，布局大環(huán)保產業(yè)的意圖明顯。浙江巨化集團收購子公司巨化股份擁有的巨化環(huán)保70%股權和衢州市清越環(huán)保46.85%的股權，以讓巨化股份聚焦其主責主業(yè)，避免與自己的環(huán)保業(yè)務同業(yè)競爭；另一家央企中國誠通生態(tài)也因為如此原因，收購了子公司岳陽林紙擁有的湖南誠通天岳環(huán)保51%的股權。另外如武漢控股收購武漢工程，重慶水務整合給排水業(yè)務，以及廣環(huán)投加碼控股博世科、廣州工控集團成為潤邦股份的實控人等等，都體現(xiàn)了這些央企，以及地方環(huán)保平臺與重點企業(yè)在環(huán)保方面的戰(zhàn)略進取。
, 而在收購市場之外，則是更多的央企國企縱橫，更多的地方紛紛成立自己的環(huán)保平臺。曾經引領市場發(fā)展的很多民營環(huán)保企業(yè)，有的已經消失，更多的被接盤，新的時代已然開啟，對于更多的民營環(huán)保企業(yè)來說，大的市場格局已定，未來，做好獨特的配角也許是很長時間一段時間的命運。
, 同一個環(huán)保世界里，不同的企業(yè)則經歷著不一樣的命運，也面臨著不同的選擇，這或許正是市場的殘酷之處，也同樣體現(xiàn)了大市場下的多樣性。而這種多樣，正給了不同資質的企業(yè)更多選擇自己未來的機會。
, 交易格局里呈現(xiàn)出哪些機會？
, 整體市場不是最好的年代，也或許還沒有從這些年的低迷中徹底走出來，但對于一些在這年的市場危機中存活下來的企業(yè)來說，他們應該將有更強的抵抗打擊和競爭的能力，將可能走向更長遠的路，而一些危機后仍沒有消失甚至出現(xiàn)的新的機會，也許會成為他們未來的黃金賽道。
, 在加強主業(yè)核心競爭力的目標指引和力所能及的情況下，一些企業(yè)不僅拓展新的區(qū)域，也進行產業(yè)鏈的延申，有的企業(yè)則更將目光瞄準了之前沒有進入的一些新領域。
, 比如首創(chuàng)環(huán)境、粵豐環(huán)保、遠達環(huán)保、粵海水務等就開拓了新的業(yè)務區(qū)域，中原環(huán)保、中環(huán)環(huán)保、百川暢銀等企業(yè)就是通過收購加碼既有的目標業(yè)務，擴大體量，提升影響；更多的企業(yè)則是進行了產業(yè)鏈拓展和對新領域的布局。如洪城環(huán)境收購鼎元生態(tài)100%的股權，從產業(yè)鏈條從水務延伸到固廢處理。清新環(huán)境收購國潤水務100%股權，從工業(yè)污染治理進入到市政污水處理領域。蘇州吳中固廢收購鹽城常林環(huán)保60%的股權，從一般固廢處理進入到危廢處理領域。深圳中蘭環(huán)能收購武漢豪勝潔綠環(huán)保100%股權，進入可再生資源利用領域。還有中國水業(yè)，收購5家徐州的直飲水企業(yè)，強勢介入直飲水領域；
, 而仔細分析起來， 既有的環(huán)保企業(yè)比較熱衷，特別是外部企業(yè)跨界熱衷進入的領域主要積重在環(huán)衛(wèi)及城市服務，危廢處置和再生資源回收領域。記得前幾年PPP火熱的時候，大家比較熱衷進入的市場是水環(huán)境治理。
, 從統(tǒng)計中可以看到，雅生活、世茂服務、佳兆業(yè)等背靠知名房企的物業(yè)領軍企業(yè)都高調、大力進軍環(huán)衛(wèi)與城市服務領域，其他的諸如旭升永輝(海南)、揚新(上海)環(huán)境、龍光動力、龍光集團智慧服務等也都通過企業(yè)收購進入這個市場(佳兆業(yè)后因故放棄收購)。
, 另一邊，渤海水業(yè)、中金環(huán)境、吳中固廢、盛達資源、正升環(huán)境、中創(chuàng)環(huán)保、中新集團等都正式布局危廢領域，之前已經在危廢領域有所布局的企業(yè)如中環(huán)信、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、南通潤禾環(huán)境、博奇環(huán)保等也都通過收購，繼續(xù)加碼在危廢產業(yè)的布局，提升競爭力。
, 而隨著政策的指引，資源化、循環(huán)化的市場也成為眾多企業(yè)關注的方向。再加上近來金屬價格大漲，再生資源利用特備是金屬回收利用領域成為一些企業(yè)看重的藍海。
, 如前面提到的齊河環(huán)保，就賣掉美國及國內部分資產，大力布局廢舊物品回收再利用。還有中再資環(huán)、中原環(huán)保等都加強在此的布局。一些生物質發(fā)電企業(yè)也因此對未來有更多的期待。而在金屬資源回收利用方面，一些企業(yè)則表現(xiàn)出更大的希冀，如成立于2016年的金業(yè)環(huán)保，專注于含鎳、鉻、銅及其他稀貴金屬的危險廢物的處置及資源化利用，規(guī)劃年處理危廢20萬噸。2021年，國內白銀行業(yè)龍頭企業(yè)盛達資源加碼控股金業(yè)環(huán)保，就希望可以實現(xiàn)協(xié)同效應，在“城市礦山”領域有更多大的收獲。
, 2021年9月，曾經的危廢龍頭東江環(huán)保最終以現(xiàn)金方式收購雄風環(huán)保70%的股權，正式進軍稀貴金屬回收利用領域。據(jù)悉，雄風環(huán)保2001年創(chuàng)立，在稀貴金屬領域擁有完整產業(yè)鏈條和行業(yè)領先優(yōu)勢，其投資建設的“低品位復雜物料稀貴金屬清潔高效回收項目”年可處理廢物達12萬噸，綜合回收各種稀貴金屬2萬多噸，所產精鉍占國內市場8%以上的份額。
, 11月，另一固廢行業(yè)名企高能環(huán)境也收購了江西鑫科環(huán)保80%的股權。據(jù)高能環(huán)境公告，江西鑫科新建年處理31萬噸危險廢物的多金屬綜合回收生產線，其中包含10萬噸電解銅及其他多金屬深加工生產線。未來還可進一步擴大產能規(guī)模，并與現(xiàn)有危廢資源化項目形成產業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢互補，實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游協(xié)同，形成新的利潤增長點。
, 寫在最后
, 上述的描述主要是事實的總結，如果說其中也蘊含著一些可見的機會，那么2021年最具熱度的“雙碳”風口，在收購市場中似乎并沒有明顯的表現(xiàn)。或許現(xiàn)在太早，也或許雙碳的概念距離產業(yè)落實還有一定的距離。在交易市場之外，很多企業(yè)的戰(zhàn)略里，雙碳到成為經?？梢姷摹白腺e”。
, 結合上述的分析，和自己的體會，在文章的最后我特別想說的是：
, 1、同一個環(huán)保行業(yè)，并非就是一樣的悲喜。每個企業(yè)的命運不僅與環(huán)保環(huán)境的大行業(yè)相關，也與自己企業(yè)本身密不可分。不一樣的企業(yè)行為，會造就不一樣的企業(yè)未來。大環(huán)境制約著企業(yè)發(fā)展的上限，企業(yè)本身的行為決定了其發(fā)展的下限。
, 2、順勢時不浮躁、不冒進、不貪大，審慎前行方得長久。在本就不存在公平的市場里，切記只有活著，然后活好，才是發(fā)展的前提；逆勢時，不悲觀、不躺平、不放棄，懷有信念或可翻身。在氣力不濟時，多想想“一根針能捅破天，手握成拳更有力”。這時候，蜷起來的身體能帶來更多的溫暖。
, 3、找準定位，不忘初心。諾大的市場，真正屬于你的或許就只有那么一塊，把它做好、做精，做強，再做大。強是核心，大是結果，強大的結果才會成為核心的競爭力。
, 4、每一個企業(yè)都是獨特的個體。因為如此，所以要做出獨特的價值，獨特的優(yōu)勢，也要保持獨特的節(jié)奏，警惕大流的干擾和誘惑。也正因為獨特，在大勢覆逆時，方才可以尋得自己生存與發(fā)展的機會。因為獨特，所以與人合作時，也才會更有價值，也可能更有故事。
, 5、可以互相滿足，特別是互相賦能的合作，是最好的合作。只有堅持自己獨特價值的合作，才是可能最長久的合作。
, 6、當市場上，國企與民企的格局既定，破局的機會就在于配合的極致。也許不必心懷顛覆的夢想，努力做好自己，一切皆有可能。
, 7、市場有時侯很大，但請不要貪大。市場真的很大，有的地方再下雨，有的地方可能正天晴，所以無需你遭厄時怨天黑，也無需別人困頓時你裝貧；機會經常會很小，建議不要嫌小。找準定位，深耕細作，穩(wěn)健經營，有實力時，該出手時就出手。
, 8、產業(yè)鏈延伸時，最好基于自己的核心優(yōu)勢和資源進行拓展。進入新的行業(yè)時，收購或許是最快捷的方式，但收購不僅需要足夠的實力，也需要有很強的融合管理能力，更主要的是它可能會點燃企業(yè)家心中貪婪而沖動的欲念，行業(yè)眾多的慘痛經驗，將會給出更多的借鑒。
, 9、機會不是概念，不是口號，更不是蹭熱度。是實打實地能執(zhí)行、能產出，不虧錢，有奔頭。要關注市場的風向，更要關注自己、員工和股東的利益。
, 以上就是一個關注行業(yè)的鍵盤俠，基于收購盤點的一些感悟和總結。2021年的事情，也就先到這里吧，祝疫情早日結束，行業(yè)早日回暖。（注：原文有刪減）, 原標題：2021環(huán)保市場感悟：同一個世界，不同的悲喜
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