環(huán)保企業(yè)轉型房地產，“水地聯動”模式行得通嗎？
2022-09-19 09:16:19
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, 有人說，互聯網時代的營銷模式是“羊毛出在豬身上，讓狗來買單”，“水地聯動”模式與此倒是頗有異曲同工之妙。
, 那么問題來了，這種“水地聯動”模式，讓環(huán)保企業(yè)轉型房地產去賺錢，可行嗎？
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, 據E20水網固廢網報道，對于環(huán)保行業(yè)來講，延期支付其實一直都存在，只不過疫情狀態(tài)下更加嚴重了。而這種延期支付，已經是不同區(qū)域的普遍現象。甚至對于不做投資，只賣設備的企業(yè)來說，延期付款的情況也非常嚴重。, , 據中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2021年，A股177家環(huán)保上市公司中，有130家企業(yè)應收賬款增加，占比73.4%。整體來看，177家公司的應收賬款總體增長了10.8%。
, ▼據中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2021年，A股177家環(huán)保上市公司的應收賬款總體增長10.8%, 這樣一來，所有的壓力就都集中在環(huán)保企業(yè)的身上了。
, 一位企業(yè)負責人在接受E20水網固廢網采訪時表示，“我們都是用杠桿去做的，用資金敲門，總投資里80%的錢是借的，要給銀行還本付息的，現在壓力都在投資人身上，轉移不到項目上去，我們作為社會資本方就要去承擔這個壓力。”
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, “水地聯動”設想
, 在地方政府普遍財政狀況不佳，延期付款嚴重的情況下，有沒有別的渠道能夠彌補環(huán)保企業(yè)的損失？
, 在此背景下，“水地聯動”模式再次進入人們的視野。
, 早在2009年的時候， 首創(chuàng)集團前董事長劉曉光就提出過“水地聯動”模式。
, 當時，國際金融危機以后，很多外行企業(yè)開始轉行做水務環(huán)保，首創(chuàng)明顯感覺水務公司的利潤慢慢變薄了，于是劉曉光就在董事會上提到，能不能發(fā)揮首創(chuàng)金融、地產、基礎設施三個都很牛的特點，創(chuàng)新性地推出“水地聯動”模式
, 所謂“水地聯動”模式，就是把水的治理跟地產價值聯動起來，通過房地產的渠道，來實現環(huán)境治理價值的變現。
, 理論上，這應該是可行的，因為很多地方都通過水環(huán)境治理，實現過土地價值的升值。比如在青島，通過黑臭水體治理，一個叫“李滄寶龍國際社區(qū)”的小區(qū)的房價就從2013年時的6000元/平，上漲到2018年時的18000元/平。
, 當然，要想實現這一模式，需要自身具備一定的條件，最好是像首創(chuàng)這樣，在房地產和環(huán)保兩個領域都有足夠的實力。
, 對于這樣的設想，很多環(huán)保企業(yè)雖然身不能至，但也是心向往之。
, 2020年5月，在全國工商聯環(huán)境商會舉行的“環(huán)境企業(yè)家媒體見面會”上，環(huán)境商會會長、博天環(huán)境董事長趙笠鈞就表示，環(huán)保產業(yè)經常是為別人做“嫁衣”，我們把河道治理好了，河道兩岸的土地升值了。但升值的部分卻被政府獲益了。政府在獲益的同時給環(huán)保企業(yè)的支付還不及時、不到位，環(huán)保企業(yè)干的都是成就他人的事。
, 而對于“水地聯動”模式，其實正是央企、國企的優(yōu)勢，首創(chuàng)也有這樣的可能性。首創(chuàng)有房地產開發(fā)，如果能跟河道流域的治理結合起來，可能也是一種收益模型和商業(yè)模式。
, “現在很多房地產企業(yè)都進入了環(huán)保行業(yè)，萬科、碧桂園都進來了，他們進來以后會不會探索出國土空間規(guī)劃資源整合的新商業(yè)模式？我覺得是有可能的?！壁w笠均說。
, 公開資料也顯示，近年來，已經有不少房地產企業(yè)都悄悄布局了環(huán)保產業(yè)。, , 例如，早在2015年，雅居樂就成立了環(huán)保集團，聚焦生態(tài)產業(yè)園、固廢處理、智慧水務、環(huán)境修復四大領域。截至2020年，其在危廢處理領域已經擁有超350萬噸/年的危廢處理資質和超1800萬立方米的安全填埋場庫容，位居行業(yè)前列。
, 2017年，萬科集團也與水務環(huán)保領域的龍頭企業(yè)首創(chuàng)共同出資設立環(huán)保平臺公司，開展城市水環(huán)境治理、城市土壤修復、海綿城市建設等環(huán)保業(yè)務。
, 此外，包括碧桂園、華夏幸福、美的集團、財信集團等房地產企業(yè)，也都在環(huán)保領域進行了布局。
, 有業(yè)內人士認為，雖然環(huán)保板塊特殊性比較強，但未來的成長性會高過很多行業(yè)，與房地產業(yè)合作空間更為廣闊。
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, “實際操作中還會遇到一些障礙”
, “水地聯動”模式究竟可不可行？首創(chuàng)的實踐其實頗具參考價值。
, 2017年11月，原首創(chuàng)股份與萬科集團旗下全資子公司萬科建筑技術發(fā)展(深圳)有限公司以及珠海萬道益科投資合伙企業(yè)(有限合伙)，共同出資設立環(huán)保平臺公司，開展城市水環(huán)境治理、城市土壤修復、海綿城市建設等環(huán)保業(yè)務。
, 彼時，首創(chuàng)股份在公告中表示，雙方合作將有助于拓寬公司在環(huán)保行業(yè)覆蓋領域，改善公司盈利能力，增強市場競爭力，實現水務產業(yè)與地產行業(yè)的強強聯合及協(xié)同發(fā)展，推動環(huán)保產業(yè)升級。
, 當然，這一模式要想走通，還是需要解決很多問題的。
, 2020年5月，在“環(huán)境企業(yè)家媒體見面會”上，時任環(huán)境商會執(zhí)行會長、首創(chuàng)股份總經理楊斌就表示，關于環(huán)境治理和土地升值的問題，理論上講這兩塊能夠協(xié)同，但從實際操作上看，還是有比較多的障礙的。
, 比如，環(huán)保企業(yè)如果要去做房地產業(yè)務的話，在融資方面、證監(jiān)會上市方面都會受到很多的限制。
, 楊斌表示，從首創(chuàng)集團的案例看，我們還有一個房地產板塊——上市公司首創(chuàng)置業(yè)，它和首創(chuàng)股份是兄弟公司，一個做環(huán)境，一個做地產，但在一個地區(qū)進行協(xié)同的案例也比較少。
, “比如，我建一個污水處理廠，兩邊的土地升值了，房地產企業(yè)去拿地能不能做一些補償？這個方面從實際案例來說還是比較少的，說明‘水地聯動’的概念很好，但在實際操作中還會遇到一些障礙?！彼f。
, 而對于首創(chuàng)與萬科的合作，楊斌表示，此前一年的運行情況是非常好的，但它主要側重在小區(qū)物業(yè)水景觀的改善，比如萬科開發(fā)的樓盤，首創(chuàng)來提供水的綜合處理，包括微小黑臭水體、活水的利用等景觀林園綠化。
, “至于這種實踐對環(huán)保行業(yè)有沒有示范作用，目前還需要論證?！睏畋笳f。
, 推行“水地聯動”模式，讓環(huán)保企業(yè)轉型房地產去賺錢，您覺得可行嗎？ （注：原文有刪改）
, 原標題：環(huán)保企業(yè)轉型房地產，“水地聯動”模式行得通嗎？
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