隧道股份環(huán)境集團(tuán)與“六大中心”揭牌

12月20日上午，隧道股份著眼戰(zhàn)略全局，聚焦改革轉(zhuǎn)型，舉行環(huán)境集團(tuán)與“六大中心”揭牌儀式。

未來將進(jìn)一步完善和補(bǔ)全企業(yè)城市建設(shè)運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，為隧道股份“十四五”改革發(fā)展打造新引擎、為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型激發(fā)新動能，也為打造成為具有全球影響力的世界一流企業(yè)提供源源不斷的內(nèi)生動力！

會上，隧道股份副總裁葛以衡代表股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子做重要講話，強(qiáng)調(diào)環(huán)境集團(tuán)要做大規(guī)模，做出增量；四大科創(chuàng)中心要做好平臺，加強(qiáng)引領(lǐng)；安全科學(xué)中心和共享服務(wù)中心要做強(qiáng)能力，服務(wù)管理；各子公司要進(jìn)一步凝聚合力，共同支持環(huán)境集團(tuán)和“六大中心”的成長，為實(shí)現(xiàn)隧道股份資源集成和協(xié)同發(fā)展提供更大智慧與力量。

隧道股份副總裁葛以衡、王志華出席會議，副總裁李波主持會議，總部各職能部門負(fù)責(zé)人與各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別通過線上+線下出席會議。

隧道股份副總裁葛以衡、環(huán)境集團(tuán)總經(jīng)理郭亮共同為隧道股份環(huán)境集團(tuán)揭牌。

隧道股份副總裁王志華分別為安全科學(xué)中心、共享服務(wù)中心揭牌。

隧道股份四大科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人與執(zhí)行副主任分別為城市更新中心、數(shù)字盾構(gòu)中心、新材料中心、雙碳中心揭牌。

把握新機(jī)遇，迎來大發(fā)展

新成立的環(huán)境集團(tuán)與“六大中心”

將為城市建設(shè)帶來怎樣的新圖景？

將為企業(yè)發(fā)展帶來怎樣的新變化？

環(huán)境集團(tuán)

將以城市為依托，以綠色生態(tài)、水務(wù)、環(huán)境治理等業(yè)務(wù)板塊為主，打造集咨詢、投資、建造、監(jiān)測/檢測、運(yùn)營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈城市環(huán)境綜合服務(wù)商，成為隧道股份全生命周期模式在環(huán)境領(lǐng)域的典型實(shí)踐。

安全科學(xué)中心與共享服務(wù)中心

將聚焦隧道股份“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞安全是“第一要務(wù)”，人才是“第一資源”，構(gòu)建與完善“兩縱一橫”矩陣式管控架構(gòu)，協(xié)同高效推進(jìn)各項(xiàng)改革目標(biāo)落實(shí)。

四大科創(chuàng)中心

將圍繞“城市更新”“數(shù)字化”“雙碳”等國家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)“科研”向“科創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，并積極將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠引領(lǐng)行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)。

會上，隧道股份副總裁葛以衡對環(huán)境集團(tuán)與“六大中心”的成立表示祝賀，并代表股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各子公司對企業(yè)改革發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的大力支持表示感謝。

葛以衡強(qiáng)調(diào)，組建環(huán)境集團(tuán)，是股份公司繼成立能建集團(tuán)、數(shù)字集團(tuán)、資管公司和智慧城市運(yùn)營公司之后，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的又一重要舉措。環(huán)境集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，是要成為以水務(wù)、水環(huán)境治理為主，集咨詢、投資、工程、檢測、智慧運(yùn)維一體化的城市環(huán)境綜合服務(wù)商。成立安全科學(xué)中心和共享服務(wù)中心，是為夯實(shí)股份公司“兩縱一橫”矩陣式管控架構(gòu)中的縱向管理鏈，對進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)股份公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要推動作用。成立四大科創(chuàng)中心，則是踐行“技術(shù)引領(lǐng)”發(fā)展策略的關(guān)鍵步驟，對加強(qiáng)科創(chuàng)體系建設(shè)，助力研發(fā)平臺能級整體提升，推動“科研”向“科創(chuàng)”轉(zhuǎn)變具有重要意義。

環(huán)境集團(tuán)要做大規(guī)模，做出增量。要做好周密籌劃，加快腳步，一手抓改革，一手抓市場，推動新興環(huán)境業(yè)務(wù)落地。增量業(yè)務(wù)要早做布局，存量業(yè)務(wù)要加快增長，改革工作要穩(wěn)步推進(jìn)。

四大科創(chuàng)中心要做好平臺，加強(qiáng)引領(lǐng)。要提升整體籌劃與運(yùn)作能力，強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化能力，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提升和新興業(yè)務(wù)培育，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)影響力和市場競爭力。

安全科學(xué)中心和共享服務(wù)中心要做強(qiáng)能力，服務(wù)管理。安全科學(xué)中心要立足行業(yè)安全生產(chǎn)前沿，開展綜合性、前瞻性探索研究，積極推動股份公司安全管理創(chuàng)新試點(diǎn)和體系健全完善。共享服務(wù)中心要進(jìn)一步完善自身組織機(jī)制，集成協(xié)同各方資源，在做好人力和法務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

各子公司要心往一處、勁往一處使，共同支持環(huán)境集團(tuán)和“六大中心”的成長，持續(xù)加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，為實(shí)現(xiàn)隧道股份資源集成和協(xié)同發(fā)展提供源源不斷的新動能。

最后，在新冠疫情進(jìn)入新階段的當(dāng)下，各子公司與職能部門務(wù)必要做好員工排摸，及時掌握情況，統(tǒng)籌安排好輪值，做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保重點(diǎn)工作不斷檔、重要崗位不缺位，全力保障隧道股份平穩(wěn)運(yùn)行與安全發(fā)展。